產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專職外部董事、財(cái)務(wù)專員調(diào)研資產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀 為國企資產(chǎn)盤活謀突破
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2025-06-20
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為深入貫徹落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值要求，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營效能監(jiān)管，近日，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專職外部董事朱慧玲、劉艷、覃柳青，財(cái)務(wù)專員陸有漢一行前往集團(tuán)所屬資產(chǎn)公司多處資產(chǎn)點(diǎn)位開展實(shí)地考察，聚焦資產(chǎn)效能提升、資產(chǎn)處置難等方面，“把脈問診”，為資產(chǎn)盤活工作提供系統(tǒng)性建議意見。
調(diào)研組一行先后走訪商業(yè)區(qū)優(yōu)質(zhì)寫字樓、近郊閑置廠房、老城區(qū)商鋪等差異化資產(chǎn)，通過現(xiàn)場勘查，全面掌握資產(chǎn)權(quán)屬狀況、物理?xiàng)l件、租賃歷史及市場估值等方面的情況。
結(jié)合資產(chǎn)運(yùn)營突出的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，調(diào)研組提出“分類施策、創(chuàng)新破局”的建議：一是強(qiáng)化資產(chǎn)分級管理。對優(yōu)良資產(chǎn)重點(diǎn)優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，同步建立租金動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制；對具備改造條件的資產(chǎn)探索轉(zhuǎn)型模式。二是創(chuàng)新運(yùn)營合作模式。開發(fā)租戶需求分析模型，實(shí)現(xiàn)房源與企業(yè)需求的智能匹配，縮短出租周期。三是深化政策對接與風(fēng)險(xiǎn)防控。建立租賃全流程風(fēng)控機(jī)制，對長期空置資產(chǎn)建立減值預(yù)警機(jī)制，引入法律合規(guī)審查，防范租賃糾紛與國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。
下一步，資產(chǎn)公司將以調(diào)研建議為導(dǎo)向，推動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)提升國有資產(chǎn)配置效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)。
文圖：蔣絲瑜
編輯：周枳伽
審核：王盛文